Знаете ли вы, что неправильное делегирование может стоить вашему бизнесу не только потерянного времени, но и денег? Многие руководители малого бизнеса сталкиваются с этой проблемой, но не все знают, как её решить.
Вы стремитесь к росту вашего бизнеса, но каждый день кажется битвой против времени. Вы знаете, что не можете делать всё самостоятельно, но мысль о делегировании задач вызывает у вас тревогу. Не хватает времени, чтобы всё контролировать, а задачи только накапливаются. Узнали себя?
Задумывались ли вы когда-нибудь, почему некоторые новые сотрудники быстро вливаются в команду и начинают показывать высокие результаты, в то время как другие не могут адаптироваться даже после нескольких месяцев работы? Статистика говорит, что успешная адаптация сотрудников может увеличить производительность труда на 70%.
В последние годы интерес к привлечению молодых специалистов в компании значительно вырос. Молодые сотрудники приносят свежие идеи, энергию и новаторские подходы, которые могут значительно обогатить рабочую среду.
Как часто мы сталкиваемся с тем, что один недовольный сотрудник может стать источником саботажа, который распространяется как ржавчина, разъедает основы нашего бизнеса. Сегодня я поделюсь с вами несколькими практическими советами о том, как действовать в такой ситуации.
В настоящих реалиях малого и среднего бизнеса есть одна из самых острых и постоянных проблем — это поиск и удержание квалифицированных сотрудников. Эта статья основана на личном опыте и рассказывает о трудностях, с которыми я столкнулся, и о том, как мне удалось найти пути решения.
Вы когда-нибудь задумывались, что именно мотивирует ваших сотрудников? Почему одни команды работают с максимальной отдачей, а другие кажутся медленными и неэффективными? Возможно, все дело в системе мотивации. Что, если бы вы могли найти идеальный подход, который заставит ваших сотрудников стремиться к лучшему?
Я никогда не думал, что стану тем, кто сидит в своем кабинете в три часа ночи с чашкой холодного кофе в руке и компьютером, который светится, словно маяк в темноте. Я начал свою онлайн-школу с мечтой помочь людям учиться, развиваться и достигать своих целей. Но теперь моя реальность — это нескончаемый круговорот задач, в котором я тонул всё…
Сегодня был еще один день, когда я сидел за своим столом и чувствовал, что моя компания разваливается прямо у меня на глазах. Мой отдел продаж — это сейчас словно корабль без капитана. Я открываю почту и вижу, что на нашу вакансию «Менеджер по продажам» пришло три отклика за всю неделю.
И знаете, что самое обидное? Они не подходят.
Ни один из них.…